So gelingt Supply Chain Risk Management

Ein praxisorientierter Leitfaden in 4 Schritten

Supply Chain Risk Management (SCRM) ist nicht nur Projekt oder nur Tool. Bei der Einführung eines Supply Chain Risikomanagements geht es um mehr als die Implementierung einer Software-Lösung: Es bedarf eines ganzheitlichen Ansatzes aus Strategie, Organisation, Prozessen, Notfallplänen, Mensch und Technologie.

Sind Sie auch gerade dabei, sich Gedanken über die Einführung von Supply Chain Risk Management in Ihrer Organisation zu machen bzw. haben mit den unzähligen Engpässen und Lieferabrissen zu kämpfen? Haben aber noch viele offene Fragen, wie solch ein Projekt überhaupt gestartet wird und was dabei auf Sie - insbesondere im Mittelstand - zukommt?

In diesem Whitepaper erfahren Sie:

  • Erfassen Sie den Status Quo beim Umgang mit Risiken in Ihrem Unternehmen
  • Entwickeln Sie Ihre Supply Chain Risk Management-Strategie
  • Implementieren Sie Ihren Best-in-Class-Ansatz
  • Sichern Sie langfristige Wertentwicklung

Erfahren Sie, wie Sie ein SCRM-Programm erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen können. Starten Sie jetzt auf Ihrem Weg zu mehr Resilienz in der Lieferkette.

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Über riskmethods

riskmethods bietet Unternehmen eine ganzheitliche Supply Chain Risk Management Lösung an um Risiken in der Lieferkette zu identifizieren, das Schadensausmaß zu bewerten und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Gefährdungspotentiale werden frühzeitig erkannt, sodass die Lieferfähigkeit erhalten, Compliance sichergestellt und das Unternehmensimage nicht gefährdet wird. Die in Deutschland entwickelte SaaS-Lösung kombiniert modernste Technologie mit einer innovativen Bereitstellung von Risiko-Intelligenz zu einem führenden Standard im Supply Chain Risk Management.